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弗布克绩效与薪酬管理系列
绩效量化考核与薪酬体系设计全案
配套光盘
配有本书
部分岗位目标量化与考核
指标、薪酬体系设计
方案及绩效考核制度
文案王瑞永全鑫编著配套光盘目录
第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3．1企业战略目标量化考核
3．1．2企业战略目标量化
一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。
企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场
份额、销售额、
利润额等目标的实现均需要进行目标量化。
表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。
表3-1企业战略目标量化
分解3．1．3战略目标量化考核
设置合理的
考核指标是对企业战略目标的细化和分解
的重要手段之一
，这项工作
涉及到企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等
多个方面
，所设置的
每一项指标
都应是具体的、可度量的
。表3-2是对其中的部分目标项的指标进行了量化考核的示例。
表3-2战略目标量化考核
3．2企业经营目标量化考核
3．2．2企业经营目标量化
只有可衡量的目标才能够为企业管理者 ...

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关键词：量化考核 薪酬体系 体系设计 企业管理者 企业战略