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雷达卡
会议式结构化面试：
当关键猎头与人才引进完成时，企业重要干部需要培养，企业干部培养的结构为：
上级权重20%，主要培养岗位工作内容与团队工作内容；
上上级权重40%，主要培养工作胜任力、工作制度、工作流程；
单位总经理权重20%，主要培养公司产品、公司技术；
公司总部权重20%，主要培养企业文化、企业战略。
企业必须有种子、小树、大树此三类人才。
种子培养核心：从空白技能到胜任力技能全案；
小树培养核心：行业技能、工作流程
大树培养核心：企业文化、企业机制
【对以上三类人才使用的核心】：
未来的大事业，必然由年轻人创造。满足岗位的编制，为企业提供种子；
招聘种子的标准是以行业或公司的榜样为标准；
招聘的本质就是一场培训；
所有的管理者，都有培训的职能，种子方能成长为大树。
【会议式结构化面试】：
用于快速补充人力资源的一种方式。
在招聘员工时，组织的活动、所有的测评、应聘的测评方法，完全按照统一的流程和标准，从
而对应聘者做出评分，然后进行优劣区分后筛选人才的面试办法。
采用会议式结构化面试，
开一家分支机构，从筹备到子公司办公、产生销售额，最快时间为15天。
【会议式结构化面试流程
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