项目经理部管理程序

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1、主题与适用范围
本文件规定了安装工程有限公司项目经理部管理的各项要求。
本文件适用于安装工程有限公司的项目责任承包工程的施工。
2、引用文件
本规定所列出的编制依据及引用文件，通过本规定的引用形成文件的内容。规定编制时，所有依据和引用文件均为有效。各文件均有可能被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列文件最新版本的可行性。
2.1QB/G02.1-2004
《通用术语》
3、术语本文件执行公司《通用术语》中规定的术语。
4、管理职责
在公司生产经理的领导下，由公司生产管理部门归口管理，公司经营部门、财务部门、各分公司配合协办。
4.1公司生产管理部门职责：负责公司项目经理部运营中的监督检查以及对项目经理的任用考核。
4.2公司经营部门职责：负责《项目责任承包合同》、项目经理与专业施工队伍或包工队签订的工程分包或劳务合同的审查、监督工作。
4.3公司财务部门职责：负责项目经理部施工工程项目的成本核算的监督检查工作。
4.4分公司（厂）部门职责：负责本单位对项目经理部的正常管理工作。
5、一般规定
5.1施工项目管理组织称为施工项目经理部
，是施工企业为完成某一工程项目组成的一次性施工现 ...

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关键词：管理程序 项目经理 公司生产 安装工程 有限公司