精益生产与QC七大手法

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精益生产与QC七大手法
（１）定义
所谓亲和图法，是通过相互的亲和性，综合从混浊状态收集出的语言数据，明确所需解决的问题的一种方法。明确问题是什么？、○○应该是怎样的？、的方法。
【概念图① 】
【概念图②　着眼于人物时间的亲和性 】
首先，通过人物时间的亲和性，整理复杂且毫无线索的观念或事实。
１．亲和图法（KJ法）
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（２）优点
①能从混浊状态当中获取语言数据,通过总结,发现问题。②能打破现状,获得新的思路。③能准确抓住问题的本质,并使相关人员明确意识到④他人或自己的意见被接受,能提高全员参与的意识及其活性化。
（３）活动领域
（１）为了从结构上抓住事实　①诊断本公司的改善活动现状。　②把握20~29岁年龄段的特征。（２）为了总结思路　③２年后的公司应是怎样的。　④今后的生产改革应如何进行。（３）为了增进集团内的相互理解　⑤为了顺利开展团体活动,应该如何做好呢。　⑥作为开展人员,在○○课,备受期待的是什么呢。（４）为了贯彻方针　⑦△△问题的改善,应如何着手。　⑧干部职员的目标,应该如何解释并传达给部下呢。　　等等。
（４）作成的重点
①从结构上抓住事实、总结思路、增 ...

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关键词：QC七大手法 精益生产 全员参与 年龄段 着眼于