精益生产方式在A研究所的应用研究

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精益生产方式在A研究所的应用研究
近几年,国内航天产品市场竞争日益激烈,在这种情况下,企业如何提高生产效率、提升产品质量、降低自身运营的成本已经成为提高竞争力的重要途径。精益生产对现代化制造业来说并不陌生,企业效率的不断提高已经是企业保持持续竞争力的一个重要标志,而实行精益化又是企业提高效率的一个重要途径。本文概要地介绍了精益生产方式的产生及特点以及作为精益生产方式理论基础的精益思想。从A研究所的实际情况出发,分析了科研生产的管理现状,梳理了在生产组织、质量管理及设备管理方面存在的问题。
以精益生产的视角,总结了A研究所在生产管理模式转变的过程中,所采取的组织推进、调整组织结构、优化生产流程、深化6S管理、推行全面生产维护和实施全面质量管理的精益生产实施方案,并对精益生产理论在“表面张力贮箱试验流程优化”、“气瓶产品生产周期改进”和“小滚珠镀膜工艺改进”三个典型改进过程中的应用情况进行了研究和总结。本论文的研究对和类似企业具有一定的参考价值和借鉴作用,对一般企业的精益生产的推行有一定的理论价值和方法指导作用。

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关键词：精益生产 应用研究 生产方式 研究所 产品市场竞争