论坛案例库悬赏分析12：黑莓的成功之道

很经典的案例——“拿黑莓的奥巴马总统是散发迷人魅力的市场营销工具“~~

这就是一个相互淘汰的过程

黑莓成功么？！！！

这个案例值得研究，需要时间去思考和掂量他对未来的分量！

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从案例中看到的问题：
1，黑莓作为新产品是如何达到“引爆点”的？
2，黑莓的下一步策略是什么？产品、市场和技术。
3，事后研究的问题：为什么苹果快速前进？
回答：
1，新产品是在继承了Microsoft Exchange的基础上快速达到了引爆点。通过移动终端的email替代或者说补充计算机终端的情形来看，这种应用的继承快速地占领了市场，缩短了人们对新产品的认知。在具体操作层面，不断地面向金融界人士推销是关键。金融界在经济生态链中处于高端位置，能够快速切入高支付人群市场。这个就像很久以前的“商务通”（当然，那个东西噱头大于价值，而且想象空间不够，但是其市场启动是值得借鉴的）。
2，黑莓的双层操作系统的概念增加了安全性，在市场方面与更多的网络运营商签订合同是其扩张的关键。没有运营技术的支持，无法表现其对历史技术的很好的继承。
3，苹果的快速前进有三个关键要素：A，开放了app store，软件应用才是移动互联网的关键。B，产品的应用体验是直觉的，而不是逻辑的，快速突破市场。C，苹果的品牌溢价高，特别是ipod的基础以及忠实顾客群可以直接将苹果送过引爆点，而不必等待和寻找市场时机、突破口等客观条件。

RIM的总部设置已经决定了失败，这两个创始人成为了小镇的神明，在这里他们根本听不到不同的意见和声音，沉醉在自己的业绩中。有时候不得不说，忧劳可以兴国，逸豫必然亡身。忧患意识绝对是现代企业的关键和核心，更别说是时刻创新的科技企业。