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团队绩效考核方案（7篇）
团队绩效考核方案 篇1
一、目的：
为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改良和提高工作业绩、工作效率；把握职员的工作执行状况与力量，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:
公司职员〔业务部、财务部除外〕，参加考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:
1、各部门月度工作目标〔打算〕
2、各部门月度工作目标〔打算〕质量评价
3、各部门职员违纪行为
四、部门月度工作目标〔打算〕之评定：
1、各部门在每月25日前〔逢节假日顺延〕将下月工作目标〔打算〕电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日〔逢节假日顺延〕，“核查员”按“月度工作打算质量评分标准”，对各部门月度工作目标〔打算〕评分；同时针对各部门月度工作目标〔打算〕提出修改建议。
五、部门月度工作目标〔打算〕质量评分标准：
略六、职员违纪行为考核方法：
1、违纪行为：违背公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录 ...
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