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雷达卡
某医院绩效考核方案
一、考核
目： 为了
鼓励广大医护人员工作热情，
遵照以病人为中心，以医院利益为
目宗旨，体现
分派公平，多劳多得
原则，增进医患关系
友好发展。 二、 考核机构及职责分工：
(一)考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
组员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
医疗质量：
重要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
科室管理：
重要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
客户关系：
重要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：
重要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核
根据： 国家政府
有关法规;医院各项管理 ...
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