楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 建筑公司工程管理部管理制度 [推广有奖]

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ruhemiadui 发表于 2024-11-24 07:18:04 |AI写论文

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质 量 管 理
工程质量
打点:工程质量
打点的依据:
A. 国家及
处所有关工程建设的政策,法律,法规,
当局批准的有关文件,规定,以及国家技术
尺度,验评尺度。B.工程建设施工合同书。
C.设计图纸,设计文件,地质勘察
陈述,现行建筑安装工程工期定额,预算定额及有关文件。
D.公司编制的施工组织设计方案或施工方案。
工程质量
打点的范围:
A.施工现场的文明情况。
B.分承包方,供货
单元的资质审核。
C.使用在工程中的材料,设备,成品,半成品等的
查抄验收情况。
D.分项分部工程的施工质量情况。
查抄频次:分部工程完成后,工程
打点部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改
定见及方案,限定
工程部在规定的时间内整改完毕,并会同监理,业主,设计
单元进行验收。
工程施工过程中的
按期质量查抄。每周对在施工程进行一次工程质量
查抄。查抄完毕后编制
查抄陈述,陈述中要对工程质量情况进行详述,对工程中存在的质量问题限期进行整改。
查抄陈述应报送总工,并传递给
工程经理部。
质量控制:
底子要求:对峙预防为主,从对投入的原材料入手,直到完成工程
工程质量查验为止的全过程进行系统控制,重 ...
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关键词:工程管理 建筑公司 管理制度 管理部 建筑安装工程

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