(完整word版)生产管理方案

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生产管理方案
一、目 的
生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。
二、原 则
生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。以有情的领导，无情的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕，日清日高管理为原则，以事前预防为主，事中及时处理为根本，事后总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。
三、管理要点：高效、低耗、灵活、准时
1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
2、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。
高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平
四、管理手法
1、标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作 ...

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