各位大虾，请教对偶加权法的绩效考核指标权重的应用案例！

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各位大虾：
      本人正在完成人力资源方面的论文，涉及到绩效考核指标权重的计算，想使用对偶加权法进行计算，因为相比之下，这种方法还算简易。本人统计学基础薄弱，在参考文献中对偶加权法涉及到统计学这一块的知识不是很理解，望有哪位大虾能告知以下参考案例中，那个等距量表的公式   是如何得到的？而且Z值的计算是否有错误，P值小于0.5的情况下Z值不是应该为负数吗？如果有哪位大虾比较了解绩效指标对偶加权法的运用的，能够告知下相关的理论方法原载于那本著作？本人不甚感激。拜谢！！！


案例：
结合F公司现行的绩效考核体系中的指标设定，充分结合各部门类别的特点，我们将选择财务、管理、技术和市场四个维度的考核指标，并根据部门类别分别选择不同的关键绩效指标进行考核。
    另外，我们从相关部门及领域挑选了5位专家，采用对偶加权法对F公司生产作业部门一级考核指标的权重进行确定。
第一步，将各考评要素在首行和首列中分别列出，将行中的每一项要素与列中的每一项要素进行比较。其标准为：行中要素的重要性大于列中要素的重要性得1分，行中要素的重要性小于列中要素的重要性得0分。比较完后，对各要素的分值进行统计，即可得出各考评要素重要性的排序（见表1）。每一位评价者都按照此种方法得出各考核指标要素的重要性排序。
表1：对偶加权法列表


第二步，每位评价者利用对偶加权例表得出财务、管理、技术和市场等四类指标的重要性排序（以A专家为例，见表3）
表3：A专家指标重要性排序表

    根据表3可知，A专家在四类指标上的的排序（按降序排序，数值越大代表此项指标越重要）就分别为：管理（4）、技术（3）、财务（2）、市场（1）。
    按照这种方法，其他四位专家也相应地得出了自己的排序：
    B专家：管理（4）、财务（3）、技术（2）、市场（1）；
    C专家：技术（4）、管理（3）、财务（2）、市场（1）；
    D专家：管理（4）、财务（3）、市场（2）、技术（1）；
    E专家：财务（4）、管理（3）、市场（2）、技术（1）。
    第三步，综合每一位评价者的不同排序为次序量表资料（见表4）。
表4：指标综合次序两表

    第四步：用  公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度，分别为：
P财务＝（2×2＋2×3＋1×4－0.5×5）/ 4×5＝0.575
P管理＝（2×3＋3×4－0.5×5）/ 4×5＝0.775
P技术＝（1×2＋1×3＋1×4＋2×1－0.5×5）/ 4×5＝0.425
P市场＝（2×2＋3×1－0.5×5）/ 4×5＝0.225
    第五步：查正态分布表，将P值转换为Z值，结果如下：财务类指标Z值为0.71566，管理类指标Z值为0.77935，技术类指标Z值为0.66276，市场类指标Z值为0.58706。
    第六步：把各评价指标之间的Z值转换成比例，调整后得出F公司生产作业部门四类一级指标的权重值（见表5）。
表5：F公司生产作业部门四类一级指标权重值分布表

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