发帖
雷达卡
《首席ELITE》2011年8月精彩文章节选
对话原北大光华管理学院院长张维迎
---->关于中国企业走出去你如何看？
---->走向国际，其实是中国企业的一个必然选择，现在整个全球化也好，竞争也是全球的竞争，过去我们只通过出口产品或者给外国企业做代工走向国际，如果未来中国没有来自中国的跨国公司的话，我想中国在国际上不可能有真正的地位，当然这些走向国际，就落在我们这一大批的企业家身上，不同的企业做法不一样，联想是一种做法，我通过收购一个品牌，海尔是通过一步一步地打造自己的品牌，还也在偷偷摸摸地在走新世界，可能大家并不太注意它，可能还有格兰仕这样的公司。联想本身这个并购我觉得是一个很惊险的跳跃，如果联想不去做，中国还有哪些企业可以做，我想联想是承担一个很大的历史责任。中海油并购尤尼科，中海油是一个垄断性的，包袱也不是很重，利润很高，如果他并购成功的话，他下一步的成功更大一些，联想面临的挑战可能也更大一些，原来的一个国内的公司走向国际的公司，有很多的问题，一个问题就是人力资源的储备问题是不是足够，任何一个企业在走向国际化的时候首先就是人力资源的储备，你有多少人才，在你的文化熏陶下的人才，懂得国际交流的语言，懂得国际交流的规则。
---->那如何做到跨文化管理？
---->真正国际化的话，你这个公司在全球调配资源的能力，你要找到最愿意付钱的客户，要找到的提供这个服务的生产基地，找到最熟练的工人，在资金最充裕的地方拿到钱，同样一个产品是在不同的地方生产，意大利人......
对话香港科大商学院院长郑国汉
香港科技大学的商学院在业界享有不俗声誉。金融时报的全球商学院排名显示，香港科大商学院的MBA课程位列全球第六、亚洲，其EMBA更是在过去的四年间三次夺得全球。
---->《首席ELITE》对话郑国汉
---->中国ZF已经确定，到2020年把上海建设成为国际金融中心。这会对香港这个传统的国际金融中心产生冲击吗？
---->现在香港人的共识是，香港一定要巩固其作为国际金融中心的实力和地位，而且，这个“中心”的内容在扩大。比如，“十二五”规划纲要草案首次明确指出，支持香港发展成为离岸人民币业务中心。这其实就是香港争取多做新产品、新服务的一种途径。在这方面，香港特区ZF不能说没有做出努力。因为要建金融中心，不光靠实力，离开国家的政策支持是很难成功的。比如说，假如中央ZF突然下令说今后的涉外国际贸易结算都放在上海，那香港就真的没戏可唱了。问题是，香港要发展离岸人民币业务中心，是不是像香港很多股民和投资者所期盼的“北水南调”那样，是用内地的“水”来“灌溉”香港，然后香港的股票跟着一路往上涨？这可能只是部分香港人从个人的角度去看这个世界。
---->香港要发展的产业比较多，香港是如何具体定位自己的？
---->关于香港的定位，其实香港人的主观愿望是相当一致的，比如说要做高附加值、以知识为基础的、创新的产业等，问题是......
对话长江商学院院长项兵
---->你对从月球看地球的观念方面有没有新的阐释？
---->当时提出这个观点是全球经济一体化，趋于大同，《世界是平的》书中讲得也很清楚了。另外一个变化，IBM、GE、微软、丰田等全球性公司，叫GLOBLECOMPANY，都处于以全球应对全球的局面，我们还停留在整合国内的资源，就太落后了，局限性太大了。
---->西方对我们中国经济及中国企业如何看？
---->西方主流国家讨论中国问题的风向发生了较大的转变。中国企业在全球的发展环境趋于恶化，可以说对中国的敌意正在升温。这种趋势必须扭转，否则这种充满偏见与敌意的国际环境会成为中国经济发展与中国企业参与世界经济的重大障碍。
---->国际会议上关于中国的讨论主要是中国崛起对西方的影响，对此西方世界忧心忡忡。他们的忧虑集中于三大方面：关于意识形态，他们认为中国代表着一种截然不同的意识形态，这种意识形态和价值观的不同可能会对他们稳定成熟的体系构成巨大挑战；第二是关于中国经济的发展模式，他们认为中国经济发展是国家主导型的，国有企业在诸多重要行业占有垄断与主导地位，这种模式和西方企业自由发展模式有着本质的不同。最近几个行业的“国进民退”现象更加深了他们的顾虑。尤其是在金融危机后的全球大宗并购中......
还有《新智囊》和《智囊悦读》内容大纲
《新智囊》
智囊报告
企业文化：从起飞到落地
CorporateCulture: From Takeoff to Landing
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。只有这样，才能改变文化管理“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的尴尬局面
企业文化：从重“形”到重“行”
BehaviorIs More Important than Form
企业文化根植于企业之中，只有将其与企业战略的实施和组织的发展进行一体化运作，文化才能真正内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，并最终统摄于魂
联想：跨文化的融合之道
TheCross-cultural Integration of Lenovo
五问企业文化？
FiveQuestions on Corporate Culture
很多人之所以把企业文化等同于核心竞争力，是把企业文化所表现出来的企业“个性”误解为企业与其他企业的差异化
管理E 言堂
【领导力】
马云啊，你慢些走
CanMaYun Walk Slowly
中国出个与国际水平差别不大的
互联网企业不容易，除了好模
式，在摸索前行的方法和态度
上，还需协调一致，在步伐上，
还需看准了再跑
【战略】
企业战略：纲举才能目张
TheCore of Strategy
智囊研究院
【行业洞察】
“实时”创新：IT 行业的新生存法则
TheNew Survival Rules of IT Industry
中国进口的“真相”
TheTruth of China'sImports
【智囊沙龙】
如何守护企业良心？
Howto Guard Corporate Conscience
学习实验室
【人力资源】
民营企业“养才四策”
PersonnelTraining in Private Enterprise
【财务管理】
房地产企业如何“筹钱”？
HowReal Estate Company Raise Money?
【企业文化】
企业需要凝聚“气场”
CompaniesNeed Gather "Spirits
新传播社区
【社会化媒体】
迪士尼：让社会化媒体“动”起来
Disney:Let The Social Media Move
在社会化媒体实践中，迪士尼不会放掉任何一个可以让消费者“快乐体验”、“方便游玩儿”
的机会
【笑谈管理】
你对这个问题怎么看？
HowDo You Think on This Issue?
知识架构
苹果还能红多久
乔布斯已然离去，但他留下的苹果魂能否带领苹果继续走红，关键是要看乔布斯的个人领力是否转化成了苹果的
［名家点评］
还有一件事…… 李晨晔
我也成了苹果的用户 刘戈
够不够“Apple”？ 刘耀宗组织领导力
《史蒂夫·乔布斯传》
［原著节选］
在任何情况下展现自我
《失去乔布斯，苹果会怎么做？》
乔布斯和他的苹果
《一只iPhone的全球之旅》
和英特尔的“蚂蚁大象之战”
沉淀
《中国商业领导力》
［名家点评］
当茶遇到咖啡 党向阳
人力资源专家
［原著节选］
在中国行之有效的方式
学习
《微力无边》
［名家点评］
“微力”缘于“关系学” 李志军 中央财经大学文化与传媒学院副院长
［原著节选］
“发生关系”，微博社交的本质
《海底捞能捞多久》
［名家点评］
海底捞的气场、神性与穿越 姬大鹏
市场营销研究所所长
［原著节选］
滥用信任侵蚀公司健康肌体
应用
《用欣赏的眼光看待80后》
［名家点评］
仅用欣赏的眼光够吗？ 傅强 智囊传媒总裁
［原著节选］
平等的一代
创新
《通往大国之路》
［名家点评］
大国崛起，需要“德、智、体”全面发展 曹智慧 资深传媒人士
［原著节选］
中国：文化崛起
《颠覆性思维》
［名家点评］
“头脑风暴”，刮不出有质量的创意 贾新光 中国汽车流通协会常务理事
［原著节选］
出奇制胜才能独占鳌头
寒冬已至，赶紧用知识来温暖自己的吧！！！
联系方式：QQ：1143703950
Tel：010-68478566
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
