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现代化配送中心的规划与实现
配送网点的部署及选址
网络的配置可能涉及的问题关系到药厂、配
送中心、药店、医院、诊所等，在部署配送
网络的时候，我们需要考虑以下的问题：
1． 确定合适的配送中心数量
2． 确定合适的配送中心位置
3． 确定配送中心的规模
4． 为每个配送中心定义产品的分布空
间
5． 确定药店、医院、诊所需要从那个
配送中心收到何种产品
我们的目标是在保证服务水平的前提下，确
保供应链的成本最小化。在这种情况下，我
们必须在新建一个配送中心的成本（包括配
送成本，库存成本、管理费用等）和离客户
的距离之间作出平衡，因此配送中心选址决
策对于确定供应链产品配送渠道是否有效至
关重要。
网点配置问题涉及到大量数据，包括：
1． 顾客、药店/医院/诊所、现有仓库/配送
中心、药厂、供应商的位置
2． 所有产品的数量和特殊的运输方式（如
血液等的冷冻冷藏运输）
3． 每个区域的客户对每种产品的年需要预
测量
4． 每种运输模式的运输费率
5． 仓库成本，包括人力成本、管理成本、
保管费用、运营维护费等
6． 向顾客发货的频率和运量
7． 订单处理成本
8． 顾客服务水平和目标
我们可以看到，涉及到需要优化分析的数据
量是非常惊人的。因此，常用的做法是将同
一区域内的客户看成单一客户，相似的产品
汇集为同一种产品类型，而同一配送中心分
拣并送往同一客户区的同类产品集合为同一
配送模式，通过这些粗略的数据建立模型，
并进行验证。
有效确定新配送中心的潜在地址也非常重
要，通常需要满足以下条件：
1． 地理和基础设施以及交通条件
2． 当地劳动力成本
3． 本地行业和税收政策
另外，为了满足一定的服务水平，通常也会
在山区或者交通不便的地区建立小型的集散
中心或者转运站，建立起层级式的配送网络。
配送中心的设计
配送中心的设计规划是一项系统工程，由于
现代化的物流配送中心在供应链中承担了越
来越多的任务，包括存储、拣货、交叉转运、
包装、流通加工、贴中文标签、配送、退货
等等，仓库中的作业变得日趋复杂，要使配
送中心能够高效准确地完成各项任务，在初
始配送中心规划时就要从作业流程的规划开
始做起。
在开始设计配送中心之前，我们必须清楚地
分析配送中心的功能定位、所存储的产品特
性、收货发货的订单属性等等，根据这些特
性制定合理的作业流程，以便选用合适的设
备，规划设计空间，这一步是整个配送中心
基础，直接关系到日后作业是否流畅高效。
在规划好这些业务流程之后
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