短合同期内激发员工的最大潜能的美文摘抄

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短合同期内激发员工的最大潜能的美文摘抄
面对变幻莫测的市场环境为了减少人力成本和雇佣风险
HR部门都在自觉或是不自觉中做了些什么：组织结构重新调整、岗位合并事务性工作外包人才租赁劳动合同期限缩短似乎都在备战一场不可预期的裁员风暴
这种直面市场极具忧患意识的
HR策略却诱发了现实管理中一连串的、新的矛盾与困惑譬如：一人多岗后的体系的重新平衡人员过分精简后核心人员流失的预防生产、技术甚至是管理外包后的监督与评估人才租赁与企业的适应性和管理实施短合同期限后的员工激励等
在这些新出现的问题中缩短劳动合同期限所带的一些负面影响往往会被许多企业或者说是
HR部门所忽略事实上缩短劳动合同期限后的员工激励对
HR来说显得越来越迫切和重要这是因为：
第一受旧有的劳动人事体制下形成的观念影响部分员工认为保障性正在逐步减弱直至丧失因而陷入悲观感到无所寄托患得患失不能安心工作；
第二部分员工将短期限的劳动合同直接且简单地理解为雇佣的短期行为是企业不负的表现因而“以牙还牙”工作中不愿尽心尽为；
第三认为企业在运用强硬的管理方式灌输失业的向员工施压因而部分员工“
硬碰硬”与企业消极抵触因此如果不从根本上消除员工顾 ...

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关键词：合同期 劳动合同 人才租赁 员工激励 以牙还牙