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人才培育与梯队建立
1、人才培育与梯队建立南宁市世纪君悦人酒店有限公司【人才培育与梯队建立指导方案】第一章总那么第一条冃的构建和完善公司〔酒店〕管理人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立酒店的人才管理梯队，为公司〔酒店〕可持续进展供应人力保障与支持。其次条原那么坚持
“以经营需要为依托，以对塑培育为导向〞的培育原那么。第三条人才培育目标坚持
“专业型培育〞和
“综合型培育〞同步进展。第四条人才培育组织机构及主要职能〔一〕公司成立
“人才战略进展评审委员会〞，出董事长及各
董事成员组成。委员会主任由董事长拟任，各董事成员任姿员，负责构建和部署公司人才战略进展和梯队建立，辖管监视各单位〔酒店〕人才贮存和体系建立的状况和进展。〔二〕酒店成立
“人方2、进展领导小组〞，曲执行董事、总经理、总监办总监、人力资源部负责人、行政办公室主任组成，负责构建和部署酒店人才梯队建立。组长出执行董事担当，副组长由总经理担当，其他为成员。〔三〕各职能部门作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育打算的制定与实就，人力资源部作为公司人才培育的 ...
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