楼主: holley117
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《思考的技术:思考力决定领导力》(美)曼吉埃里等著.李家强译.高清版.扫描版   [推广有奖]

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《思考的技术:思考力决定领导力》(美)约翰·N·曼吉埃里等著.李家强译.高清版.扫描版

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《思考的技术:思考力决定领导力》(美)约翰·N·曼吉埃里等着.李家强译.高清版.扫描.pdf (7.86 MB)

【基础信息】
作者:(美)曼吉埃里,(美)布劳克 著,李家强 译
ISBN:10位[7040173700] 13位[9787040173703]
出版社:高等教育出版社
出版日期:2005-8-1
字 数: 200000
版 次: 1
页 数: 261
开 本: 32
纸 张: 胶版纸
I S B N : 9787040173703
包 装: 平装
定价:¥32.00


【内容提要】
成功的组织各式各样,这些组织的领导者的领导风格也各式各样,那么成功领导者还有共性吗?共性又是什么?
作为世界领导力领域的权威专家,
[url=]约翰[/url]·N.曼吉埃里和凯茜·柯林斯·布劳克历时10年,走访了2万多位成功领导者后发现,成功领导者身上不存在单一最佳的领导方法,他们惟一的共性是:他们都拥有强大的思考能力。“这些领导人具有超强的思考能力,这不仅仅体现于[url=]认知[/url]领域的一个方面,而是所有方面:推理、洞察以及自知之明。”
《耶鲁思考能力测评》是曼吉埃里和布劳克在上述研究的基础上开发出来的
[url=]卓越[/url]成果。通过这套问卷,领导者可以很清楚地认识到自身思考和领导能力方[url=]面的[/url]不足,从而找到自身思考和领导能力方面的不足,从而找到明确的改善方向。目前,这一测评问卷已被美国和其他国家的5万多名领导者采纳,用以提高他们的思考和领导能力。
本书的基础正是这套《耶鲁思考能力测评》。在本书中,两位作者首先对测评问卷和评价标准进行了详细分析。接着,作者以该测评问卷为基础,就思考能力的内在与外在认知过程的23个具体方面进行了全面阐述,并从69个行为层在提供一改善思考能力的具体方法。尤为难得的是,作者还选择了23位具有代表性的领导者范例,形象说明了领导者应该如何思考和领导!


【编辑推荐】
两位世界领导力领域的权威专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。
在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的必读书。
——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事
这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行
[url=]我们[/url]繁多而复杂的[url=]责任[/url]
——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫
[url=]大学[/url]校长
当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度
竞争的商场上取得成功应该采取的行动。
——罗伯特·M.库兰,
杜邦公司副总裁
这本书与我读过的其他书相比,提出了更多的应用之道。每
[url=]个人[/url]和每个组织都应采用这本书中所提出的策略。
——
保罗·A.桑德斯,LumaCore公司CEO
每一位商业领导者,或者想成为商业领导者的人都应该读一读这本书。曼吉埃里和布劳克所提出的思考策略确实能帮你保持最优。
——史蒂芬·M.叶森诺斯基,Corporate Promotions集团总裁


【作者简介】
约翰·N曼吉埃里,美国领导力与人力资源开发中心总裁。从匹兹堡大学获得博士学位以后,先后任教于美国俄亥俄大学、南卡罗莱纳大学以及德州基督大学。曾在大学和公司中多次担任领导职务,并为美国和其他国家的许多机构提供过领导力咨询和培训。 凯茜·柯林斯·布劳克,美国德州基督大学教授。从威斯康是大学麦迪逊分院获得博士学位后,一直担任美国圣母大学客座教授。最近被授予“21世纪最杰出学者”的称号。

【目录】
第1章
为什么说强力思考能力应为领导得的必备能力?
什么是强力思考者?
谁是强力思考者?
我是一个强力思考者吗?
我能成为强力思考者吗?
您做好提升自己的准备了吗?
第2章

我的思考能力如何?
预测您的YAT结果
耶鲁思考能力测评
计分方法
我是一个强力思考者吗?
下一步
第3章

测评成绩如何反映思考能力?
我的思考能力在哪些方面是强项
我在每一方面的思考能力到底如何?
为什么这三方面的能力如此重要?
我对自己的思考能力还能了解些什么?
一个崭新的自我
第4章

推理的内在认知过程
公平仲裁员
公平仲裁能力分析
公平仲裁员式的领导者范例:苏·弥里克
如何成为公平仲裁员
自由
思想家自由思考能力分析
自由思想家式的领导者范例:
爱德华·G.勃姆
如何成为自由思想家
清醒工作者
清醒工作能力分析
清醒工作者式的领导者范例:W.奥斯汀·里根
如何成为清醒工作者
审慎分析师
审慎分析能力分析
审慎分析师式的领导者范例:莎朗·奥莱德·戴克尔
如何成为审慎分析师

总结
提高推理能力内在认知过程的行动计划
第5章 推理的外在认知过程
第6章 洞察的内在认知过程
第7章 洞察的外在认知过程
第8章 自知之明的内在认知过程
第9章 自知之明的外在认知过程
第10章 将
理论付诸实践

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wmhqg 发表于 2011-12-29 10:22:26 |只看作者 |坛友微信交流群
谢谢分享。
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wmhqg 发表于 2011-12-29 10:24:36 |只看作者 |坛友微信交流群
楼主,为何没有下载的东西?
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wangwh999 发表于 2011-12-29 10:24:43 |只看作者 |坛友微信交流群
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wangwh999 发表于 2011-12-29 10:27:14 |只看作者 |坛友微信交流群
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holley117 在职认证  发表于 2011-12-29 10:30:48 |只看作者 |坛友微信交流群
wangwh999 发表于 2011-12-29 10:27
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aibieli731001 发表于 2011-12-29 10:30:52 |只看作者 |坛友微信交流群
感谢分享,顶。
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yndxtjg 在职认证  发表于 2011-12-29 10:32:21 |只看作者 |坛友微信交流群
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wangwh999 发表于 2011-12-29 10:36:16 |只看作者 |坛友微信交流群
还是没有呵,请楼主检查一下,谢谢
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maomaoren 发表于 2011-12-29 10:46:44 |只看作者 |坛友微信交流群
不错的书,很有思想
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