运营会议管理制度

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运营会议管理制度
编制日期审核一日期批准 日期
修订记录
5. 3.
6整盘方案评审会
工程战略规划会
5. 3.8
工程启动会5. 3.
9开盘前筹划会5. 3.
10开盘复盘会
5. 3.11
交付筹划会5. 3.
12工程后评估会议
5. 3.
13月度经营分析
5. 3.
14事业部PMO月例会5. 3.
15工程PMO周例会.目的：承接集团运营会议管理流程，规范广州事业部运营会议管理，有效解决分层决策、专 业、协调、成果完善等问题，以整体提升
XX事业部运营管理效益与效率。
.适用范围：
适用于事业部及所管辖
工程，包括操盘、不操盘
工程、代建代管
工程等所有工程。.运营会议体系
术语定义
XX事业部运营会议体系
5. 3.
16提需专题会
5. 3.
17合作工程股东会、董事会
6.运营会议管理
6.L召开要求
运营决策会议纳入事业部计划节点考核，因特殊原因未能召开，需取得事业部总经理 同意，同时报备运营管理部。无故未召开的，视为会议节点未达成。
6.2.
会前准备
6. 2.1.
会议材料
（1）会议需耍决策事项或方案应由召集部门通知相关部门作好准备，相关部门在通知要 求 ...

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关键词：管理制度 会议管理 运营管理 适用范围 经营分析