住宅事业部计划管理办法

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成都万华
新城股份有限
公司住宅事业部
计划管理办法
为使公司及本部门
计划目标在有效控制下得以顺利实施，特制定本办法。
1.编制依据及
适用范围
1.1编制依据：
1.1.1
成都万华投资有限责任
公司计划管理办法
（2008年10月28日颁发）
1.1.2
计划管理、绩效管理补充规定（2010年3月20日颁发）
1.1.3投资公司运营系统例会纪要（2010年第1号，2010年4月15日召开）
1.2适用范围：
住宅事业部
及下属各部门
2.计划类别
及相互关系
2.1项目计划2.1.1
公司级计划
2.1.1.1
一级计划
：根据公司计划目标和各单位业务范围编制的项目计划
。2.1.2
事业部级计划2.1.
2.1二级计划
：一级计划分解到各单位及职能部门所负责的项目计划
。2.1.2.2
三级计划
：二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划
。2.1.2.2
.1设计计划
： 设计部门分解任务执行
工作计划，
包含建筑设计、外装设计、内装设计、
安装设计、
市政设计、景观设计等
；2.1.2.2
.2施工计划
：工程部门分解任务执行工作计划，
包含土方施工、结构施工、外装施工、
...

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关键词：计划管理 管理办法 事业部 项目计划 工作计划