绩效考核计划书

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绩效考核规划
书实施目的和意义
有效控制并分解企业战略目标，更好的把控实施结果；
优化薪酬结构，使“岗位--权责--胜任力--薪酬”相匹配；
激发员工潜能和积极性，提高工作效率，节省管理成本；
实施规划与步骤
岗位价值评估
这是实施绩效考核的前提条件，属于基础准备工作。具体而言：
重新进行岗位分析
，分析重点
为：（1）胜任力模型 （2
）界定职责权限
，产生岗位说明书
该项操作需要与各店长访谈调研
，并且通过抽样观察“以点带面”来量化某一样本代表群体的
工作时效
依据岗位分析，进行职级划分
依据岗位贡献度（对门店员工而言，以销售能力为核心）来划分职级，可以采取“一职多级”和“一级多等”策略
一职多级：即同是销售人员，可以有不同级别，如销售员一级、销售员二级
、销售员三级
等等；一级多等：即同一级别可以是不同岗位，如资深送货小弟也许相当于销售员3级
，也享受等同于该职级的薪资福利；
需要特别强调的是
：门店兼有销售任务的组长、柜台长
等也应依据销售能力来划分，担任管理岗位的可采用
岗位补贴
的形式，以弥补销售等级上的差别
。职级划分是考核指标设定和绩效奖金发放的基础依据
,也是薪酬结构 ...

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关键词：绩效考核 核计划 计划书 胜任力模型 岗位说明书