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绩效考核小组管理制度
一、目的
为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩 效考核管理小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核 评价，特制订本方案。
二、范围：绩效考核管理小组全体员工。
三、组织架构
总人数：暂定
3人总经理绩效考核管理小组
渠道中心、质量管理中心、 采购、售后服务、维修考核
研发中心、软件、信息、 行业考核
生产体系、精益办、仓 储、物流考核
3.1考核管理小组人员构成
组长：副组长：
成员：3.2考核管理小组权责
3. 2.1
根据公司
开展规划及考核要求，制定适合的考核方式并告知被考核部门；
3. 2.
2及时催促被考核部门制定月/周工作计划，并对绩效完成情况进行有效跟踪；
3. 2.
3定期或不定期与被考核部门负责人讨论考核工作现状，研究解决考核工作中出 现的新问题、新情况，进一步优化考核方式及指标；
3. 2.
4监督并考核被考核部门管理人员，不断完善绩效考核实施
方法；3. 2.
5不断地协助及推动被考核部门负责人计划目标的实施；
对目标结果进行检查，对考核中发现的问题进行整 ...
京公网安备 11010802022788号
