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公司人事劳资部年度工作总结
XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年也是公司克服重重困难历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下以内外部人才市场为导向以公司生产经营目标的实现为最终出发点大力加强人事劳资工作的管理力度充分利用内外部人力资源建立健全灵活多样的用工机制使公司出现了“士气旺盛人心思进”的大好局面为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础总结一年来的工作主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念建立了内部人才市场竞争机制对各单位所需人员实行竞聘上岗双向选择
1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理
15人通过在公司内外部参与竞聘使工作能力强业务水平高的管理人才脱颖而出
2、打破员工身份界线优化配置了人员公司成立人力资源中心后逐步实现一个以长期 ...

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关键词：工作总结 法人治理结构 人力资源 治理结构 人才市场