[讨论]该不该为下属争取利益？

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　很多的上级，当下属出现错误或利益未得到维护时，不是去解决问题，反而在言语中充满中刺激，“真是不好办呀？”“你这个事很麻烦的，你赶快去找人”或“你自己想要去争取就去吧，但如果上面问起来时，我就说我不知道这事。”

领导艺术应该在何时突显呢？为什么直接上司在属出现问题时，变得如此“小心”，该不该为下属争取既得利益或在犯错误时加以维护呢，如何去维护？

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关键词：该不该 解决问题 领导艺术 犯错误 不知道 讨论 利益 下属

问题不错！

我认为这跟领导管理风格、下属个性有关系。关键还是个平衡的问题。是否去维护，或者怎样去处理，主要还是要看后续发展会怎样，企业管理的主要任务还是人的激励和资源的整合。

顶起来。

觉得这是个很值得讨论的问题。你不维护下属的权利，下属肯定会对你有意见，你的威信就会降低。

而维护吧，有可能得罪上司，影响前景。请大家都说说吧。

我认为这不是什么管理风格，这是标准的Politics：具体的说法是：Passing the buck。

我们不要什么东西都把管理神话，把官僚作风，所谓的为官之道都当作管理风格来处理。类似的情况一旦出现，下属就应该立刻做好Document，凡事都要Reference，以免责任不分清。

请还给我我的帖子。

论坛是大家讨论的地方，不是一言堂。你上次删掉的，我今天在给你补一次，在删的话，你最好留下很好的理由。

这个问题不是管理风格的问题，这是典型的office politics, 术语：Passing the buck。

管理学的问题在于：如何在经济效益上进行提高的主题，改善工作关系为提高生产力。

这是个政治问题：因为它并不是为了运作的效益计，而是单纯的本身利益出发。

嗬嗬，刚刚看到楼上同志的投诉贴。顺便回来看看，就看到回帖了。头上说的有道理啊，我刚开始看到这个帖子的时候还在想为什么不维护下属。嗬嗬，一语点醒梦中人啊。多谢多谢。

既然是工作上的政治问题，那可能解答就又要走到制度建设了。关键就是统一上下级之间以及公司的利益。可是难啊！如果说把上级培养下属作为业绩衡量的一个标准的话又会碰到其他的问题。比方说如果公司成长不够快，就没办法提供足够多的升值岗位，结果制度无法执行。高官就会有压力，嗬嗬。八成那些高官也就不会通过这种制度了。反过来说，如果公司成长飞快，估计大家也就能忍一时之气了。

本来以为公司治理没什么东西，现在看来是没学到家。