某旅行薪酬管理细则

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Ｘ旅行社有限公司薪酬管理制度
总则1、目的为规范Ｘ旅行社有限公司(以下简称“公司”)薪酬福利管理工作，建立
适合公司发展以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系;激发员工的工作积极性及创造性,共同分享公司发展所带来的收益，促进员工
价值观念的同意,体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展,推进公司总体发展
战略实现,依据国家有关法律、法规,结合本公司实际情况，特制定《
Ｘ旅行社有限公司薪酬管理制度》。
适用范围
本管理制度适用于公司所有在职员工(包括新员工与正式员工)
薪酬支付的依据
薪酬分配的依据是:岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。
岗位价值是指按照一定的衡量标准,对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估,从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的
同时,帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展的战略目标.
公司结合区域市场和行业的薪酬状况,建立以岗位价值贡献为基础， ...

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关键词：薪酬管理 工作积极性 公司发展 任职资格 管理制度