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医院经营管理紧急情况下医护人员人力资源调配预案
为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配医护人员到位，特制定在 紧急情况下医护人员人力资源调配预案。
一、建立以分管院长领导下的，以人事科、医务部、护理部、科主任、总护 土长参与的医护人员人力资源应急调配领导小组。
二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急 缺编等突发事件，各科应及时向人事科、医务部、护理部报告，夜间、节假日向 总值班报告，上述部门接到报告后，应立即启动紧急情况下医护人力资源调配预 案，由医院人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着 以大局为重的原
那么，服从医院人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推 诿、拒绝。
三、医院应急调配组成员，保持联络畅通。遇到紧急情况时，医院应急调配 组成员直接与临床科室科主任、护士长
XX,安排可调人员及时、有效地上岗。
四、医院应急调配小组有计划、有组织、系统地对医护人员进行院内和院外 的相关专科培训，以提高医护人员的专科理论知识和实践技能。
五、依据专科危重病例数、病情、医护人员缺编情况及对社会的影响程度等 因素合理配备相应的医护人 ...
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