公司薪酬调整办法

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XXX有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点:其一，调整企业内部的薪资结构;其二，调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三,简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整.
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄) + 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70％ 和20-30%区间内。
二、岗位(职务)等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分 ...

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关键词：薪资结构 所有企业 有限公司 正式员工 工资制度