公司-项目硬件配备管理制度参考

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重点项目硬件
配备管理制度
1总则1.1为打造公司生产管理品牌，提高业主满意度，为员工提供良好的工作、生活环境
,加强重点项目
硬件的配置，完善项目硬件
调配、折旧、报废等管理流程，
特制定本办法。
1.2项目硬件配置标准分为：
重点重大
项目、普通项目。项目分类由
公司重点项目领导
根据项目大小、区域、专业特性等情况决定。
1.3除重点项目外，区域公司、分公司可以根据本办法因地制宜，调整执行
，本标准为执行上限
。2硬件配置标准与流程
2.1硬件配备
标准（详见附件）
2.2硬件
配备的相关流程
2.2.1
新开工项目由各项目负责人或所在区域行政人员根据项目等级经分管领导审批后按标准配置单，
申请费用，购买所需硬件
。2.2.2
在标准配置外需要
额外增加的，需OA
填写采购申请单，经
公司领导
审批后，方可领取或者采购。
2.2.3
低值易耗品等小额物品
（参考附件《
低值易耗品配置参考单
》）项目按照标准自行采购。集中采购超300元以上的，项目部需事先申请。
3成本核算
3.1重点项目
专配硬件开支，纳入重点
办专项资金
成本。3.2项目普通配置，纳入项目一般成本支出
。4物品采 ...

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关键词：管理制度 重点项目 分管领导 公司生产 行政人员