采购管理手册

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采购管理
手册修订记录
目的和适用范围
此文件旨在建立
物品采购流程和供应商管理流程
，确保公司
所采购的物品
满足质量要求，并
保证供应、
降低采购成本、
合理优化库存与资金的使用。
公司除办公室用品外的
物品采购，皆以此手册为准
，详见附录
。采购职责
采购人员
负责归口采购业务
的管理与实施，
为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的物品，合理保持库存量并努力减少库存
。采购人员
代表公司行使采购权和供应商管理
权。采购流程与规定
采购分工依据“供应商管理、
采购执行
、部门管理和
内部监督不为同一人”原则和
岗位责任制
，分工如下；采购经理管理采购部门内部分工和制度流程，确保各项采购任务
顺利完成；
协调部门间的沟通和协作；
向分管副总
报告采购
计划、进度并执行公司
的决议；采购工程师
按照流程，组织和管理供应商的选择、评估、
考核和更替；采购协议谈判；
更新《供应商信息卡》和
《认证供应商名录》
；寻找和开发供应商；
采购专员编制采购计划；
采购订单处理
对于签署采购协议的供应商，根据协议内容，下单采购；
对于没有签署采购协议的供应商，进行询价或价格谈判，通过审批后签署合同；
...

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关键词：采购管理手册 采购管理 管理手册 供应商管理 岗位责任制