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关键词：采购管理手册 马克·戴 管理手册 采购管理 rar 采购管理

每天都换论坛币，现在也没有啦，买不起了

呵呵,你也上传资料赚点论坛币啊,等着经验值换的话,应该不够用

内容简介：

全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。

本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。

第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。

本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。

录:


第1部分 组织采购的基础
第1章 采购及其组织设计 2
1.1 老问题遇到的新挑战 2
1.2 组织设计的目的 3
1.3 组织采购的一般方案 4
第2章 采购战略制定流程 15
2.1 引言 15
2.2 企业战略 16
2.3 采购战略 17
2.4 供应战略 21
2.5 结论 24
第3章 建立采购组织 26
3.1 引言 26
3.2 采购组织的结构 27
3.3 采购职能集中化的优点 27
3.4 采购职能中的各种活动 28
3.5 采购部门的典型结构 29
3.6 采购组织中的工作分工 29
3.7 采购管理在企业里的地位 30
3.8 在复杂型企业中采购
3.8 职能的结构 31
3.9 复杂型企业采购职能
3.9 的可选结构 32
3.10 供应方式 34
3.11 在特定条件下如何选择
3.11 恰当的结构 34
3.12 跨国供应结构 35
3.13 公共部门 35
3.14 结论 36
第4章 供应商关系管理 37
4.1 引言 37
4.2 帕累托法则 37
4.3 支出分析 38
4.4 站在顾客的立场上 39
4.5 采购人员的优先权
4.5 及其角色 40
4.6 供应商矩阵及其含义 44
4.7 合适的供应商和合适
4.7 的采购方 45
4.8 多种合作关系的管理 47
第5章 外包 48
5.1 引言 48
5.2 企业利用外包的目的 48
5.3 外包中的风险管理 50
5.4 外包与竞争优势 51
5.5 外包与供应管理风险 53
5.6 外包决策模型示例 55
5.7 外包过程的管理 56
5.8 结论 58
第6章 与采购相关的财务问题 59
6.1 引言 59
6.2 采购与财务管理的目的 60
6.3 供应商信用与企业融资 62
6.4 应付账款的成本 63
6.5 对企业成长的管理 66
6.6 评价供应商 72
6.7 资金情报 73

第7章 采购与成本 78
7.1 供应链成本 80
7.2 对传统成本会计与管理
7.2 会计的挑战 81
7.3 ABC分析法的潜在意义 83
7.4 采购与供应管理 84
第8章 采购与市场营销的关系 86
8.1 引言 86
8.2 理想的采购战略 88
8.3 结论 94
第9章 采购. 物流与供应链管理 95
9.1 物流与供应链管理的定义 95
9.2 物流与供应链管理的
9.2 基本要素 96
9.3 研究文献的分类 97
9.4 供应链管理的驱动因素 98
9.5 对供应链管理的需求
9.5 和方法 101
9.6 总结 112
第2部分 采购管理的技能与应用
第10章 采购绩效的管理和评价 114
10.1 引言 114
10.2 本章的读者对象 117
10.3 评价计划 117
10.4 实施评价 120
10.5 采购评价的关键绩效指标 121
10.6 总结 126
第11章 企业流程管理：机会与陷阱 128
11.1 引言 128
11.2 激发对企业流程管理
11.2 的兴趣 129
11.3 对BPR的怀疑 131
11.4 企业流程管理与社会-技术
11.4 设计的对比 137
11.5 结论 138
第12章 电子商务对采购和供应
第12章 管理的影响 140
12.1 引言 140
12.2 确定电子供应策略 141
12.3 针对电子供应的因特网
12.3 应用 145
12.4 电子供应实践 153
12.5 结论 157
第13章 采购与知识管理 159
13.1 知识的性质与特征 159
13.2 以资源为基础的观点 161
13.3 KM分析模型 163
13.4 外部资源管理 166
13.5 网络知识管理 167
第14章 采购与绿色环保 169
14.1 引言 169
14.2 采购与供应管理和环境
14.2 保护的关系 169
14.3 为什么要制定环保战略 171
14.4 建立环境管理体系 171
14.5 建立环保采购战略 172
14.6 环保采购战略和政策
14.6 的实施 174
14.7 网络的角色 181
14.8 优秀实践总结 181
第15章 采购中的道德问题 182
15.1 引言 182
15.2 公共形象：供应链中
15.2 的道德 182
15.3 职业核心：重点条款 184
15.4 政策与规范 186
15.5 个性化 190
15.6 结论 191
第16章 采购调研 192
16.1 分类 193
16.2 设计与方法 194
16.3 采购调研的范围 197
16.4 与采购调研相关的组织
16.4 和机构 199
16.5 传播媒介 200
第17章 采购与国际法律问题 201
17.1 引言：电子采购等同于
17.1 电子采购法律 201
17.2 西方经济中的社会经济
17.2 政策原则 203
17.3 合同法的四种不同概念 203
17.4 不同法律概念所引发
17.4 的问题 205
17.5 同一法律体系下的差异 208
17.6 是否存在完备的合同 209
17.7 电子采购法 211
17.8 网上采购交易与竞争
17.8 法规 212
17.9 电子采购的法律行为 212
17.10 结论 213
第18章 对等贸易方式 214
18.1 为什么采用对等贸易 214
18.2 谁在推行对等贸易,
18.2 谁对此不感兴趣 215
18.3 对等贸易的参与者：
18.3 对等贸易商 225
18.4 成本(及其节约) 228
18.5 风险 229
18.6 融资 231
18.7 对等贸易的实例 232
18.8 对等贸易解析 233
18.9 对等贸易清单 236
18.10 总结 237
第3部分 采购管理实践
第19章 中小型企业的采购 240
19.1 引言 240
19.2 战略规划 242
19.3 中小型企业的采购运作 243
19.4 结论 244
19.5 未来的挑战 245
第20章 电力和天然气的采购 248
20.1 引言 248
20.2 电力 249
20.3 天然气 253
第21章 信息技术的采购 258
21.1 应用于采购部门中的IT 258
21.2 IT采购的内容 259
21.3 合同 260
21.4 供应商评价 261
21.5 采购软件应考虑的问题 262
21.6 软件测试 263
21.7 委托代管 264
21.8 知识产权 265
21.9 案例研究--软件采购
21.9 中的陷阱 266
21.10 外包 267
21.11 设备处理以及欧盟《废弃
21.11 电子电气设备指令》 269
第22章 高等教育采购 271
22.1 历史背景 271
22.2 公共部门的状况和国家
22.2 审计署的报告 272
22.3 采购政策和战略组织
22.3 联盟 273
22.4 大学采购主管协会 273
22.5 7个地区性采购联盟 274
22.6 国家合同草案 275
22.7 国家及地区间采购
22.7 工作组 276
22.8 典型的高校采购 276
22.9 采购组织发挥战略作用
22.9 的机会 276
22.10 技术开发和培训 277
22.11 费用支出分析与评测
22.11 模型 278
22.12 IBIS--集成的测评
22.12 信息系统 279
22.13 测评程序 279
22.14 全过程成本核算 280
22.15 价值衡量和价格跟踪 280
22.16 采购网. 电子采购和
22.16 采购卡 281
22.17 高教采购的前景 282
第23章 运输采购 283
23.1 引言 283
23.2 企业内部运输的角色 284
23.3 运输方式分类 284
23.4 运输采购的管理 286
23.5 运输条例 286
23.6 运输方式的选择 286
23.7 国际运输采购 289
第24章 建筑业采购 296
24.1 引言 296
24.2 从长期合作的供应商
24.2 处采购 297
24.3 利用合作协议进行采购 299
24.4 设计管理和方案规划 301
24.5 加强建设管理, 确保
24.5 持续改进 302
24.6 员工的合作技巧 303
24.7 对当前建筑业采购的总结 303

挺多人下的,谢谢大家支持了

好书呀，得顶一下

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