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雷达卡
编制公司管理手册方案（草稿）
序言企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段：
一、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；
二、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
（目前我们公司处于这个阶段）
三、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；
四、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；
五、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套 ...
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