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公司目标激励管理制度
第一章.总则目的：为有效提高企业经营管理水平，建立、完善
经营激励约束
机制；明确以量化
经营目标导向、业绩导向
的责任制度，建立
全员参与、层级负责的
员工业绩评价体系
；构建员工
与公司利益趋同，
合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展
等人力资源政策提供
依据，特制定本制度.
范围:适用于公司所有
部门及在职的正式间接
员工，（不含岗位等级为
1级的作业员工）.定义:无评价机构
：由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训；
总经办是业绩评价委员会的日常办公机构,各类文书往来均通过总经办进行；
公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员,负责、主导本部门员工业绩评价工作；
管理部应全面承担业绩评价的日常工作
，财务部负责核算、发放业绩奖金
.评价原则:
以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则；
实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合；
实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合;
所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。
评价时机
及相关规定
：具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法〉细则执行。
第 ...

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关键词：管理制度 目标激励 业绩评价 目标导向 管理水平