房地产售人员薪酬管理制度

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薪酬管理制度
第一条　目的
１、为了规范营销人员薪酬管理。
２、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性．
3、维护公司的组织利益和员工利益,增强公司的人才竞争力和综合实力。
第二条　适用范围
本制度适用于公司全体营销人员.
第三条 颁布和执行
本制度自20１
７年３月20布执行。
第四条 职责
１、总经理批准部销售薪酬体系;
批准营销售销部激励
标准;批准销售部岗位及岗位人员数量的设置。
2、总经理
确定销售部营销薪酬体系;
确定销售部激励标准；
确定销售部岗位及岗位人员数量的设置;
对销售部整体绩效进行评估．
3、营销部
拟定不同项目开始前
销售人员不同岗位的设置;
拟定不同项目开始前
销售薪酬体系;
拟定不同项目开始前
销售激励标准;
负责对销售人员各岗位绩效的评估.
4、财务部
对销售部激励执行中的财务指标进行审核。
５、人力资源部
对销售部激励执行中的财务指标进行审核。
第五条　流程
一、薪酬设计的
的基本原则
1、有利于员工个人与公司共同发展;
2、在保证公司整体竞争力的前提下,全面贯彻绩效评估制度。
二、销售部薪酬的设置
１、根据不同的项目,
...

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关键词：薪酬管理 管理制度 房地产 可持续发展 人力资源部