部门周例会管理制度

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部门周例会
管理制度
会议目的
实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助
协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配
提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
参与人员
部门经理：
唐道方质管部：肖明河
研发部：周孜、杨清丹
采购部：曾琦
企划部:彭澎、王维、宋思葳
会议时间
及地点时间:暂定每周一上午，视具体情况而定
地点:8楼会议室
会议议题各部门人员对本周内的工作回顾及总结
本周工作的完成情况及进度说明
本周工作中存在的问题、分析及改善措施
所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决
其他临时性工作的完成情况说明
各部门人员对下周工作的
部署及安排下周工作部署及安排
协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行
传达周会精神与相关活动安排,对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达,做到各部门知晓
会议记录
指定企划部王维负责，做好会议内容记录
各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记

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关键词：管理制度 工作部署 会议记录 有效管理 参与人员