XX财富管理公司筹备手册

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XX财富管理公司新设分公司
筹建指导手册（
2015版）根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。
筹建节奏篇
第一节筹建准备阶段
分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前
2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告
(ppt
应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析
)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。
筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。
筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表
,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止
时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。
分公司职场的租赁与装修：参看《
XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的
规定》 ...

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关键词：财富管理 管理公司 核心竞争力 分支机构 指导手册