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企业考察制度调查报告范文
武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成并邀请了一冶建设公司劳人部的熊
XX副部长、吕
XX科长一同前往通过实地考察我们认为这两家企业有一个共同点：
一、经营层和员工对国企的改制达到了共识
;二、产权清晰责权明确
;三、建立健全了激励机制和约束机制
;四、建立了规范的法人治理结构
;五、建立了和谐的外部环境
;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：
一、抓住第一次改革机遇实行“项目法”施工实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革为企业发展奠定了坚实的基础
山东建工由于受计划经济的影响至
19xx
年企业已陷入难以为继的亏损边缘在这种情况下企业为求生存、求发展在没有任何上级部门指示和安排情况下打破
了传统的生产经营模式自觉在省内率先推行“项目法”施工改革并且一举获得成功从
19xx
年开始企业发展一年一个新 ...

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关键词：调查报告 法人治理结构 人力资源部 山东建工 企业发展