“挑战定位营销”：经管之家与机工华章“品书赠书”活动（第四期）

不错，支持下。

个人觉得兰蔻今年选择艾玛·沃特森代言是一种不错的选择，艾玛·沃特森出生于90年，自从出演哈利波特后开始逐渐展露头角，近两年更是风头正旺，由她来代言兰蔻，对年轻人来说很有影响力，同时会更加反应兰蔻产品的活力

买回来正在拜读ing

早年哇哈哈从事饮料行业赚了不少钱，后来劳动密集型产业服装等的兴起，哇哈哈也跃跃欲试，投资了儿童服装行业，可是不久，这个品牌的服装就倒了。是正常的大人都不会买娃哈哈的服装的，这是为什么呢，因为，有人会对小孩子说：“从小要好好读书，不然你看，长大了就像那个穿哇哈哈工作服的送哇哈哈纯净水的叔叔一样辛苦。”哇哈哈没有清楚的定位自己的产业基础，错误的认为我是做儿童生意的，什么都可以做！轻易涉足自己未涉足的行业是有风险的，特别是在对自己产业基础定位不够清晰的时候。做饮料的知道自己是做饮料的，做玩具什么都可以，千万不能做送饮料的服装。

定位，看了下换没想好一些问题

看过一两次冠希哥代言的凌仕广告，我相信很多年轻的朋友一定能记住这个品牌。为什么？有三方面：其一，就产品而言，凌仕是个很潇洒的男士品牌，他的产品线很短，只有两类产品：沐浴露和香水，少见的清一色的黑包装，这造就了凌仕在消费者头脑里鲜明的产品形象，与同行复杂的产品形象相比，凌仕更容易传播，更容易被人记住。其二，一个产品总能提炼出很多的卖点，就沐浴露而言，有杀菌，安全，温馨，活力（能量）等等，很多品牌通常都很贪心，样样组合，以为越多越好，但两位大师告诉我们，越是“简单”的定位，越有力量。广告中凌仕仅强调的是男人味，与其他娘娘腔的产品卖点形成了巨大反差。嘿，我本纯爷们啊，有共鸣！其三，是冠希哥的出现，风一般的男子，把妹无数。凌仕的男人味跟冠希在消费者心智中的形象，非常吻合。简单的诉求，加上合适的代言人，这种定位很成功。

个人觉得宝洁公司的“汰渍最懂衣物”的定位其实也是一种对定位理论的运用。宝洁公司基于对消费者的洞察，感悟消费者的需要，”汰渍最懂衣物“只字未提产品的清洁能力，相反，它引导女性关注生活中的重要时刻，引导女性们从洗衣篮中走出来，进入生活。通过这样的形象定位，宝洁公司在那样一个产品扎堆、竞争激烈的洗衣粉市场的占有份额竟然达到了令人难以置信的43%。

现在的书动不动就有史以来最

营销的东西啊，不懂

我有一个同学，个人开公司，就喜欢《定位》这本书，年前一尺吃饭，给我宣传过这本书的思想。我也觉得很赞同！比如，他将自己的公司定位为税务咨询，就是学了《定位》里面的做法。咨询公司现有有很多，但专做税收筹划的不多。又如，做饮料的很多，但强调“怕上火”的王老吉！
事实上，咱们也经常讲《定位》，生活中要定位，学习中要定位，企业管理中更要定位！不定位做不了大事的！
不定位，会浪费很多时间的！
学着定位，咱们会少走弯路越来越多；学着定位，咱们会成熟很多！学着定位，咱们会豁达很多；学着定位，咱们会收获越来越多！