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雷达卡
仅越来越多的私营企业决策者如此，公共部门也是这样。财务
决策和财务计划是任何商业企业成功的关键。任何一项商业运
作计划都必须有一个保障运作细节得以实施的财务计划与之相
适应。例如，某家具制造商计划在来年的每个月都能生产和销
售2 5套特别样式的三件套组合家具，那么企业必须考虑满足生
产所需原材料、机器设备和人工。显然，有许多影响计划实施
的重要因素，包括产品设计、劳动力和市场营销活动。然而，
要想使运作计划得以实施，最重要的是财务方面的考虑。如果
不能在适当的时间取得适当数量的资金，就不可能采购到所需
原材料、雇佣到所需劳动力和购买到合适的机器设备。一项财
务计划不能正确实施，商业计划就得随之做出调整。因此，虽
然商人们要做出许多重要的决策，尤其是那些与他们所在企业
的成败休戚相关的决策，但对企业来说最重要的是财务计划和
财务决策。共196页
第1章
投资决策导论
第2章
资金的时间价值、贴现及现值
第3章
投资评价的非贴现方法
－－－－
第11章
项目评价与项目业绩监测
86648.pdf
(1.45 MB, 需要: 15 个论坛币)
企业的各级决策者都要经常面临财务方面的重大选择。不
仅越来越多的私营企业决策者如此，公共部门也是这样。财务
决策和财务计划是任何商业企业成功的关键。任何一项商业运
作计划都必须有一个保障运作细节得以实施的财务计划与之相
适应。例如，某家具制造商计划在来年的每个月都能生产和销
售2 5套特别样式的三件套组合家具，那么企业必须考虑满足生
产所需原材料、机器设备和人工。显然，有许多影响计划实施
的重要因素，包括产品设计、劳动力和市场营销活动。然而，
要想使运作计划得以实施，最重要的是财务方面的考虑。如果
不能在适当的时间取得适当数量的资金，就不可能采购到所需
原材料、雇佣到所需劳动力和购买到合适的机器设备。一项财
务计划不能正确实施，商业计划就得随之做出调整。因此，虽
然商人们要做出许多重要的决策，尤其是那些与他们所在企业
的成败休戚相关的决策，但对企业来说最重要的是财务计划和
财务决策。共196页
第1章
投资决策导论
第2章
资金的时间价值、贴现及现值
第3章
投资评价的非贴现方法
－－－－
第11章
项目评价与项目业绩监测
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