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绩效考核方案
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
5、绩效考评是绩效管理的重要内容。绩效考评
(以下简称“考评”
)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
6、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
7、考评的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、
工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
二、考核对象
下列人员不参加考核：
（1）试用期未满者；
（2）连续工作 ...
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