2012年HR必备：绩效考核评估方法35大常识问题

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HR必知绩效考核评估方法35大常识问题
在企业实施绩效评估的过程中，往往会碰到诸如评价标准难以确定、量化、衡量等问题。作为HR，直接参与绩效评估者，该如何来解决这些难点呢？
1、绩效考评主体的主客体组合有哪几种？
支招：首先需要界定的是绩效考核范畴，而不是职责、任务、计划、事项等碎片纳入绩效考核这些泛滥的绩效考核内容。在这个基础上，我们将绩效被考核对象和绩效考核的责任，分别赋予给被考核的员工和他的上司。 这位伙伴所指的主客体组合，是否将绩效考核的运行流程中的角色全部囊括其中？如果是！那就不是组合的概念，而是绩效考核在企业中的运行流程。
2、绩效考评技术及它的几种方法？
支招：1、360度考核 2、目标管理（MBO）与KPI 3、平衡计分卡（BSC）
3、现在最常用的绩效评估方法是什么？企业中常用的，而且落地比较好的。
支招：就考核或评估方法而言，有五种典型的方法可以借鉴： 1、 排序法： 2、 配对比较法 3、 权重尺度法 4、 360度评估法 5、 正态分布或强制分布法绩效考核采用的是权重尺度法。目标管理法，对于成长性企业是做好的，也最实用。
4、现在我们行的员工普遍反应考核表格过于 ...

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关键词：绩效考核 平衡计分卡 绩效评估 目标管理 绩效考评