2019-打造你们的核心竞争力
股东:我的问题是怎样能够最好地复制你们的成功,然后打造你们的核心竞争力?现在的投资环境相比你们刚开始成立公司的时候强得多,如果现在打造你们的周期需要做什么?还是会打造一个比较广泛的框架,还是比较专注地去关注某些地方或者某个国家?还有哪些地方能够继续引起你们的投资兴趣?
巴菲特:现在投资环境确实竞争更加激烈,刚开始购买穆迪银行很容易就可以把这些文件读完,我也可以很容易地挑出其中的重点,现在我会做非常广泛的阅读,尝试了解哪些生意是我有更多的专业知识和理解能力,也许会和我的竞争对手有些不一样。我也同样会看哪些行业是我不太理解的,然后建立我自己这样的投资组合,也要找到现在我的核心竞争力在哪里。我和沃伦戴维斯1951年见面的时候,其实我可以在那个时候拿到保险业务,之后和我说了非常深刻的一点,然后我就根据当时告诉我的信息继续深挖,发现保险业务其实是我很容易理解的,但是我却不能太多地理解零售,所以我就把更多的精力投在了保险。你们也应该这样去做,而且你们面临的竞争是更激烈的,所以要找准自己的核心竞争力。尽管采取行动方面没有办法马上去做这件事情,但是需要耐心等待一个好的时机马上采取行动。现在虽然竞争激烈,但是游戏也更加有趣。2019-打造你们的核心竞争力
股东:我的问题是怎样能够最好地复制你们的成功,然后打造你们的核心竞争力?现在的投资环境相比你们刚开始成立公司的时候强得多,如果现在打造你们的周期需要做什么?还是会打造一个比较广泛的框架,还是比较专注地去关注某些地方或者某个国家?还有哪些地方能够继续引起你们的投资兴趣?
巴菲特:现在投资环境确实竞争更加激烈,刚开始购买穆迪银行很容易就可以把这些文件读完,我也可以很容易地挑出其中的重点,现在我会做非常广泛的阅读,尝试了解哪些生意是我有更多的专业知识和理解能力,也许会和我的竞争对手有些不一样。我也同样会看哪些行业是我不太理解的,然后建立我自己这样的投资组合,也要找到现在我的核心竞争力在哪里。我和沃伦戴维斯1951年见面的时候,其实我可以在那个时候拿到保险业务,之后和我说了非常深刻的一点,然后我就根据当时告诉我的信息继续深挖,发现保险业务其实是我很容易理解的,但是我却不能太多地理解零售,所以我就把更多的精力投在了保险。你们也应该这样去做,而且你们面临的竞争是更激烈的,所以要找准自己的核心竞争力。尽管采取行动方面没有办法马上去做这件事情,但是需要耐心等待一个好的时机马上采取行动。现在虽然竞争激烈,但是游戏也更加有趣。


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