多能工培训管理办法

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1.0目的：为推动公司的标准化进程,提高企业核心竞争力，全面提升
公司生产能力
，增强现场人员配备柔性.
2.0范围：适用于生产部所有员工。
3。0权责:3。1班长及组长
负责对员工进行
技能辅导、
晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。
3。2生产部工艺组
负责制定员工培训及
晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定
等3.3生产部部长
负责员工培训
与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。
4.0员工晋升
流程4。1 准备工作
4.1。1
由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案
惠存等。4。2培训计划制定
4。2.1 各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工.
4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划,培训岗位为本岗位相邻的上下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处。
4.2.3 在掌握上下岗位后,员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。
4。3培训实施
4.2。1 依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内.
4。2.2 岗位操作须按照标 ...

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关键词：管理办法 培训管理 企业核心竞争力 新员工培训 核心竞争力