对绩效考核的理解

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对绩效考核的理解
为什么大家都不喜欢公司搞绩效考核？
人力资源部不喜欢
绩效考核的原因：
1.1没有专业的考核人员
，没有接受过专业的培训
，现有人员的知识形不成系统。
但是绩效考核是一项系统工程。
因为绩效考核
是企业在既定的
下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行
，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
1.2公司的发展规划、战略目标不够清晰、明确。
企业在制定发展规划、
时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
公司的现状是
，绩效考核是人力资源部
个别人的事，跟大多数人没有直接关系。
1.3绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为
。这些工作需要公司高管
高度重视并亲自参与进去，
但是这可能会占用公司高管一部分时间
， ...

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关键词：绩效考核 人力资源部 发展规划 人力资源 绩效管理