工程运营中心绩效考核制度

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运营中心绩效考核制度
2014
一、前言
为了更好地完成公司赋予运营中心的工作任务
，有效提高员工工作热情.激发员工间的良性竞争。打造担当、负责、合作、阳光的执行团队，树立专业化、制度化、流程化的服务体系。特制订运营中心
2014
年绩效考核制度。
二、考核适用范围
运营中心各级层干部及员工
三、考核目的
1、营造公平、公正、公开的中心工作氛围。有效提高员工工作热情，加深员工的工作责任感、中心使命感及荣辱意识。提高员工执行力、成为更有担当的人。
2、为了提高员工的自我管理,激发员工的内在潜力、提高员工工作效率、提升工作专业度。督促自我学习，加速成长.
3、更好的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为年终公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.
四、考评分类及考评内容
1、职业操守考核（占总体考核的20％）
主要考核考勤状况、办公室纪律、办公管理、仪容仪表等
2、专业技能考核（占总体考核的30％）
主要考核工作完成程度、工作完成质量、专业解决问题能力、专业知识学习、知识技能掌握程度
3、工作效率考核（占总体考核的30%)
主要考核工作效率（是否按 ...

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关键词：绩效考核 运营中心 职业操守 职业规划 工作绩效