购物中心项目商业运营经验总结

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

分享商业运营总监总结出来的成功经验
核心提示：
购物中心开业后就进入或长或短的养商期、培育期，如何维持日常商业运营管理，是非常重要的工作，本文分享了一位
15年商业运营总监总结出来的成功经验。
　　8步“企稳”开业后第一年
　　一个
SHOPPING MALL
开业1个月后，开业效应基本消失，商家销售与客流落差较大，在这一关键节点，除了将历经市场严竣的考验，还将面监届时已进驻商户配合度下降，各种问题与矛盾将逐渐暴露，现场经营管理难度加大，拒租、抗租、拖欠租金等现象频出，甚至将出现摆租或掉铺现象……
　　开业后第一年“企稳”非常关键！因此，房地产企业应在开业后提前做好充足的准备，在市场培育、经营环节、应对措施、营销推广等方面未雨绸
缪，综合看来，可从以下
8大方面入手做好运营。
　　1、建立经营预警机制：
　　每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训
;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
　　2．完善品类
/品牌配置：
　　3.进行二次招商储备： ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：购物中心 商业运营 经验总结 SHOPPING 房地产企业