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２018年７月目　　录
一、会议类型与准备
１、总经理行政会议:由总经理主持,各主管领导参会，综合部文员负责记录。
2、公司固定例会:由总经理主持(或总经理委托会议主持人)，每周举行一次,副总经理、各部门经理或主要负责人员及主管参加,综合部文员负责记录.
３、部门固定例会:由各部门负责人主持,自行确定会议召开周期、时间、地点、出席人员及议题等.
４、活动协调会议:由主办部门经理领导主持，主办部门负责召集、确定参会人员、会议时间、地点、议题等,并最迟于会议前二天通知参会人员。
5、表彰(总结、动员)大会以及各种外联会议等其他会议。
6、董事会的相关规定另行制定。
二、会议制度及要求：
会议主持人必须依时召集、主持会议．
参会人员根据会议议题携带相关资料并依时出席,如因休假或特殊情况不能出席，须提前向会议主持人报告,并委派部门人员代为出席。
会上由主持人传达上级指示、精神,通报公司相关情况。
由参会人员汇报自身工作情况，提出需要解决或协调的问题，相关部门必须在指定的时间内或下次会议前解决,并将解决方式或不可解决的原因进行通报.
会议参加者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许 ...

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关键词：标准化管理 标准化 畅所欲言 各抒己见 相关资料