酒店绩效考核方案

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工作呈报
表绩效考核，就是按照团队认可的标准,采用科学的
、可执行的
方法，对员工的品
行、效率、技能和态度等进行综合的
考核和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯等管理工作提供科学的依据.
一、绩效考核的目的
1、树立企业的价值观，为员工的职业发展指明方向
；2、利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展
；3、找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与计划
；4、用于评价检验工作方法、组织结构、领导行为方式、工作条件,提升管理水平。
二、考核机构
考核分两个模块开展，一是针对酒店主管级、经理级和部门负责人的考核，二是针对酒店基层员工的考核。
1、关于针对酒店主管级、经理级和部门负责人的考核
机构及职责如下：
1）绩效考核小组
成员：总经理、
副总经理、财务部经理、
行政人事经理
；●总经理：召集考评会议，
对整个酒店的考评结果最终考评
认定；●副总经理
:审核考评过程、对考评异议进行复核并报总经理
；●财务部经理：提供财务类指标的
考评数据
；●行政人事经理
：对考评对象开展日常例行和不定期考评
;各部每月应有计划 ...

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关键词：绩效考核 人事经理 职业生涯 副总经理 管理工作