人才培养与梯队建设管理

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人才梯队建设管理办法
（第二版）
一、后备人才梯队建设概要:
（一）建设类别：
1。针对总分公司总监级
——组建“总裁培训班
”.2。针对总分公司经理级
——组建“总监培训班
”.3。针对总分公司主管级
——组建“经理培训班
"。4.针对总分公司优秀员工
——组建“主管培训班
”。5.针对总分公司基层员工
——组建“人才储备库
”。（二）建设目的:
1.建设和完善
河南佳美商贸
有限公司人才培养机制。
2.加强管理队伍后备人员培养。
3。通过制定合理有效的人才培养与开发计划,挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立
佳美人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本。
(三)建设原则：
1。坚持“内部培养为主，外部引进为辅
”的培养原则，并采取
“滚动进出
”的方式进行循环培养。
2.现层次性:由低级向高级逐步深化、逐渐递进性、层级间的系统性。
（四)组织形式:
1。总公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持.
2。各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
（五)范围：
总分公司各部门优秀员工及各级管理岗位。
（六）人才培养目标 ...

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关键词：人才培养 人力资源部 经理培训班 总裁培训班 可持续发展