煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系

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煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系
当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响，而绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是推动企业成长的“引擎”。但是由于长期受计划经济体制的影响，我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次，考核目的认识不足、考核指标设置不合理、考核主体单一等问题层出不穷。
影响因素
究其原因，主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差。为解决考核主体单一导致的信度问题以及考核指标设置不合理引起的效度问题，本文尝试将KPI 与360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中，重新设计新的绩效考核体系，以规范化和科学化员工绩效考核，推动员工个人与企业的共同发展。
具体做法
构建考核体系的思想基础“统一认识，明确考核体系目标”是绩效考核体系有效构建的思想基础。本文设计的基于KPI 的360 度员工绩效考核体系，其目的是提高煤矿企业绩效考核的信度与效度。因此在构建基于KPI 的360 度员工绩效考核体系时，煤矿企业应对全员进行教育，以统一员工对绩效考核的认识,
明确绩效考核的重点，妥善处理各种关系，防止出现重复考核、随意考核、等错误。
1、考核体系的主体设计、指标选择以 ...

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关键词：绩效考核 考核体系 员工绩效 煤矿企业 KPI