刘洪刚-管理者的高效工作方法

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管理者的高效工作方法
【课程背景】
企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升.而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势.因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。
【课程收益】
了解管理者的角色定位
掌握高效工作的方法－时间管理法
掌握高效工作的方法－目标管理法
掌握高效工作的方法－计划管理法
掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法
掌握高效工作的方法－员工管理法
【授课方式】
案例引导
现场演练
情景模拟
数据分析
【授课风格】
互动性强
风趣幽默
快乐学习
【适合对象】
主管、经理、部门负责人、高层管理者；
【课程时间】
1天(6小时/天）
【授课讲师】
刘洪刚老师
【课程大纲】
管理者的角色认知
管理者如何定位自己
管理者工作效率不高的原因分析
高效工作方法的根本思路
懂得时间管理
是提升工作效率的根本
“四象限原理"法
“四象限”的核心原理
“四象限”如何划分重点与非重点工作内容
高效人士的时间安排比例分析
“80/20"法则
“80/20”法则的核心原理
精典案 ...

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关键词：工作方法 管理者 时间管理 计划管理 高层管理