经营管理目标责任制考核办法

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集团公司
经营管理目标责任制考核办法
第一章总则
第一条目的为全面完成集团〔以下简称公司，特指集团本部〕各项经济指标
和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分
明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义
绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情
况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想
采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办
法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工〔管理层员工是指对
集团经营活动的执行负有管理责任的人员〕的绩效考核。
第二章绩效考核的组织机构和职能
第五条领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理
成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中
心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1〕考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核
执行小组的考核工作进行监督、检查、 ...

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关键词：考核办法 经营管理 责任制 工作积极性 绩效考核