《市场部绩效考核及提成方案》
广州xx信息技术有限公司
为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:
一、薪金标准与结构
(一)基本工资
:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩计提
:实行业绩浮动跳级模式,即根据公司既定业绩目标及固定利润来考核(以
100万为计量单位示意,
20%固定利润)。
1、【1000000
元×70%(完成比率)×
20%(固定利润)×
13%(应计提比率)
=18300
元】2、超额50万【(1000000
×20%×20%)+(500000
×20%×25%)=40000+25000=65000
元】具体考核如下:
销售经理:
月度目标完成比例相对应的计提佣金:
80%(
不含80%)
﹤13%80—90%(
不含90%)15%
90—100%(
含90%)20%
120%
≤150%(
不含150%)25%
150%
≤200%(
含150%)30%
200%
≥(含200%)35%
1、考核的周期:为每个月 ...


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